대한간학회가 올해 창립 30주년을 맞았다.1995년 97명의 창립 회원으로 출발할 당시 오늘날 2천 명이 넘는 간질환 전문가들이 활동하는 국내 최대의 간 분야 학술 단체이자 세계적인 학술 단체로 자리 잡을 것을 기대한 이는 많지 않았다.그도 그럴 것이 간을 전문으로 진료, 연구한다는 개념도 정립되지 않았고, 간질환은 일부 병원에서만 깊이 다뤘던 분야였기 때문. 게다가 수술을 제외하곤 변변찮은 간염 치료제조차 없는 그런 불모지 영역에서 막 첫발을 내딘 학회가 세계적 학술단체로 성장할 것이란 기대는 애초에 불가능했다.그런만큼 지난 30년을 두고 "드라마틱했다"는 평가가 과하지 않다. 학회가 하나의 정체성을 갖고, 독립된 목소리를 내는 조직으로 성장하는 전 과정을 곁에서 지켜본 김윤준 대한간학회 이사장(서울대병원 소화기내과 교수)을 만나 지난 30년의 의미와 향후 30년의 비전에 대해 들었다.■"창립 당시 레지던트…드라마틱한 변화의 연속"김윤준 이사장은 지난 30년을 드라마틱한 변화의 연속이라고 평했다.김 이사장은 "1995년 학회가 처음 만들어질 당시 레지던트였다"며 "그때는 간을 전문으로 한다는 개념도 지금처럼 정립되지 않았고, 간질환은 일부 병원에서만 깊이 다뤘던 분야였다"고 회상했다.그는 "시간이 흘러 학회가 하나의 정체성을 갖고, 독립된 목소리를 내는 조직으로 성장하는 전 과정을 곁에서 볼 수 있었다"며 "마치 한 명의 신생아가 성숙한 어른으로 성장하는 모습을 지켜본 과정은 행운이자 드라마틱한 일들의 연속이었다"고 평가했다.학회의 성장은 간질환 치료의 진보와 함께했다. 치료제가 없던 시절, 간염은 결국 간경변과 간암으로 이어지는 길이었다. 90년대 중반만 해도 B형 간염 치료제는 이제 막 개발이 시작된 수준이었고, C형 간염은 손 놓고 지켜보는 수밖에 없었다. 내과의사로서도 무력감을 느낄 수밖에 없던 병이었지만 지금은 다르다. 김 이사장은 "간암이 생기면 항암제도 거의 없고, 내과적으로 할 수 있는 게 없었던 게 불과 20~30년 전"이라며 "지금은 C형 간염은 완치가 가능하고, B형 간염도 철저하게 관리할 수 있는 시대가 돼 격세지감을 느낀다"고 했다.그는 "WHO의 2030년 간염 퇴치 목표도 이젠 단순한 구호가 아니라, 진짜로 도달 가능한 현실이 됐다"며 "치료 관련 환경이 변하면서 연구도 활성화되고, 예후도 상승하는 변화의 연속이 이어졌다"고 밝혔다.김윤준 간학회 이사장은 지난 30년간 간질환에서의 드라마틱한 변화를 토대로 향후 2060년엔 간염의 종식이 가능하다고 내다봤다.B형 간염 경구용 항바이러스제는 1998년 라미부딘을 시작으로 2000년대 들어 아데포비어, 엔테카비르, 테노포비르, 테노포비르 알라페나미드 개발까지 급물살을 맞았다. C형 간염도 혁신적 치료제(DAA)로 꼽히는 소발디, 하보니, 마비렛 등으로 완치율 95% 이상을 기록했고, D형 간염 역시 2020년 유럽 EMA가 부레티델를 조건부 승인하며 변화를 예고하고 있다.치료 환경의 변화를 신약이 이끌었다면, 학회 변화의 중심에는 지속적인 학술 활동과 국제적 네트워크 확대가 있었다. 대표적인 결과물이 간학회의 공식 학술지 'CMH(Clinical and Molecular Hepatology)'.김 이사장은 "CMH은 완전히 국제 학술지로 자리 잡아 전 세계에서 연간 1000편이 넘는 논문이 투고되고, 게재 승인은 10% 초반대로 굉장히 경쟁력 있는 저널로 성장했다"며 "실제로 CMH는 2023년 Impact Factor 14점으로 현재 간 분야 세계 학술지 가운데 6위이자 국내 1위, 아시아 1위 저널이 됐다"고 강조했다.그는 "외국 저명한 연자들, 교수들도 CMH에 논문을 게재하기 위해 경쟁한다"며 "그런 과정에서 외국 연구자들과 네트워크가 생기고, 편집 위원들과의 의견을 공유하는 과정에서 공통의 관심사가 생기기도 하는데 이는 공동연구도 이어지기도 한다"고 설명했다.30년간의 최대 연구 성과로는 C형 간염 국가검진 사업의 토대가 된 각종 연구를 꼽았다. 2021년 학회 주도로 시작된 국가검진 시행의 당위성을 살핀 연구들은 비용-효과성 근거를 토대로 정책 입안자들을 설득한 끝에 올해부터 본사업이 시행됐다."C형 간염은 증상이 없기 때문에 조기 발견이 어렵습니다. 진단받을 때는 이미 간경변, 간암으로 진행된 경우가 많아요. 검진이 답이지만 비용 문제가 컸죠. 학회는 실증 연구를 통해 국가 검진의 타당성과 필요성을 제시했고, 복지부와 긴 시간 설득하며 결국 제도화를 끌어낸 겁니다. 단순히 학술 논문을 발표하는 차원이 아니라, 연구를 통해 사회를 바꾸는 학회의 가능성을 확인한 사례죠."학회의 영향력이 학문적 울타리를 넘어 국가 정책으로도 확장된 사례라는 것이 그의 판단이다.■"2060년엔 간염 박멸"…향후 30년 과제는아쉬운 점은 없을까. 간염밖에 모르던 대중들이 비알코올성 지방간부터 간암 등 다양한 간질환에 대해 눈을 뜨기 시작했지만 여전히 치료 의향에 대해선 소극적 분위기다.그는 "지방간이 흔하다고 해서 가벼운 병은 아닌데 여전히 '직장인 중에 지방간 없는 사람이 어딨냐'며 대수롭지 않게 여기는 풍토가 있다"며 "특히 술을 즐겨 마시는 문화나 회식 문화가 이런 인식에 일조한 것 같다"고 말했다.그는 "방치된 지방간은 간염, 간암으로 진행될 수 있고 간암 역시 조기 진단하면 완치율이 높기 때문에 증상에 대한 자각 및 검진 필요성 인식이 중요하다"며 "많은 사람들이 C형 간염이 완치 가능한 병이라는 사실을 모르고 있거나 B형 간염 보유자가 효과적인 치료 시점을 놓치는 경우가 많아 치료 인지율 제고는 과제"라고 했다.이에 간학회는 매년 '간의 날'을 비롯해 다양한 공공 캠페인, 대국민 강좌, 라디오 방송, 프레스 컨퍼런스를 통해 인식 개선에 힘써왔다는 것. 김 이사장은 "아무리 중요한 행사와 연구가 있어도 알려지지 않으면 공회전에 불과하다"며 미디어와의 지속적인 접점을 강조했다.김 이사장은 간학회를 '서른 살 청년'에 비유했다. 열정은 넘치지만, 동시에 다음 세대를 준비해야 하는 시점이라는 의미다. 혈기왕성한 학회라곤 하지만 언젠가 학회도 부침을 겪는다. 초고령사회 진입에 따른 학회의 고령화 추세는 풀어야할 숙제다.김 이사장은 "학회 임원부터 주요 연구자들까지 고령화 추세에 접어들었다"며 "30대 보다는 40대 50대의 비중이 높고 이런 추세는 대한민국의 인구 연령 비중과 비슷하게 진행될 것으로 보인다"고 말했다.그는 "계속 신진 연구자, 간학회를 주도할 젋고 유능하고 포부가 큰 사람들을 발굴해야 하는 것이 과제"라며 "젊은 연구자 지원사업 등으로 학회를 이끌어갈 세대를 키우는 게 목표"라고 강조했다.간질환 분야는 그야말로 르네상스를 맞고 있다. 불가능하다고 여겨졌던 치료가 가능해졌고, 질병의 흐름 자체를 바꾸는 시대가 됐다. 그가 바라보는 향후 30년은 어떤 모습일까.김윤준 이사장은 "WHO가 내건 2030년까지의 간염 종식은 실패한 것이 아닌 단지 지연된 목표로 2060년에는 반드시 없어져 역사책에만 존재할 것으로 본다"며 "간암부터 지방간까지 다양한 신약이 개발되고 있다는 점에서 간질환의 치료와 접근법도 현재와는 상당히 달라져 있을 것"이라고 내다봤다.그는 "중요한 것은 그간 학회가 지적 행위, 지식 공유를 위한 단순한 전문가 모임이 아니라 국민과 함께 질병을 극복해가는 파트너로 사회공헌에 앞장서 왔다는 것"이라며 "연구, 임상, 학술 등의 균형이 잘 맞아 돌아가면 불가능해 보이던 미션도 완수할 수 있으리라 믿는다"고 덧붙였다.

국내 제약사들이 제약산업이라는 본업을 넘어 새로운 먹거리를 찾기 위해 별도 법인 설립에 나서고 있다.건기식을 제조하기 위한 별도의 법인을 설립하는 등의 변화를 통해 수익 다각화를 노리고 있는 것. 일부에서는 지주사 전환을 위한 법인 분할을 추진하며 새로운 동력을 찾는 모습이다.최근 국내 제약바이오기업들이 법인 분할을 통한 경영 효율성 강화에 박차를 가하고 있다. 16일 한국거래소 및 제약업계 등에 따르면 올해 국내 제약‧바이오기업들의 사업 법인 정리가 이어지고 있는 것으로 확인됐다.이같은 법인 정리는 각 기업들이 추진하고 있는 사업들의 효율성을 제고하기 위한 한 방안이다.그동안에도 제약업계에서는 새로운 법인을 설립하거나, 기존의 법인을 흡수하는 형태로 사업에 대한 효율성 제고에 노력을 기울여왔다.특히 최근에는 각 제약‧바이오기업들의 주요 캐시카우 중 하나인 건강기능식품 사업에 대한 투자 및 집중 역시 주목된다.■ 한독‧휴온스, 건기식 사업에 힘…새 법인 출범실제로 올해 들어 한독과 휴온스그룹이 각각 건강기능식품과 관련한 새로운 법인을 출범시켰다.건강기능식품의 경우 이미 국내 제약‧바이오기업들의 주요 사업 중 하나로 꼽힌다.다만 제약‧바이오기업들의 기반인 의약품에 비해 시장 변화가 빠른 만큼 이에 대한 대응 속도 역시 중요하다.특히 최근에는 건강기능식품에서 주요 원료를 활용하는 방안 등에 고민이 깊어지는 만큼 별도의 법인 설립은 빠른 대응과 보다 전문성을 강화하기 위한 움직임인 것.휴온스그룹의 건기식 전문 법인인 휴온스엔이 지난 5월 정식 출범했다. 우선 휴온스그룹의 경우 기존 건강기능식품사업부문을 물적 분할한 후 자회사인 휴온스푸디언스와 합병해 건강기능식품사업 법인인 '휴온스엔'을 출범했다.이는 신규 법인을 통해 건강기능식품 사업의 전략적 역량을 집중하고, 본격적인 성장을 도모하기 위한 포석인 셈이다.휴온스엔은 기존 휴온스와 휴온스푸디언스에 분산된 인력과 자원을 합쳐 원료 연구개발부터 제조, 마케팅, 유통까지 하나의 가치사슬(밸류체인)로 연결되는 건강기능식품 '올인원(ALL-IN-ONE)' 사업 구조를 완성했다는 입장이다.이를 통해 시장 변화에 더욱 빠르게 대응하고, 제품 기획 및 출시 속도, 품질 경쟁력 등을 한층 끌어올리겠다는 것.휴온스엔은 갱년기 유산균 'YT1', '사군자추출분말', '황칠추출분말' 등 독자 개발한 개별 인정 원료를 다수 확보하고 있다. 이를 기반으로 중년 여성 건강을 위한 유산균 '메노락토 프로바이오틱스', 남성 전립선 건강을 위한 '전립선 사군자 프리미엄' 등의 주요 제품을 보유하고 있다. 휴온스엔은 개별인정형 원료 기반 제품들을 중심으로 브랜드 정체성을 강화하고, 시장 내 입지를 더욱 강화해 나간다는 방침이다.출범 이후 휴온스엔은 건기식 설비 증설 및 일본시장 진출 등을 꾀하며 법인 설립 이후 성장세를 더하기 위한 노력을 이어가고 있는 상황이다.한독 역시 지난 6월 별도의 건기식 자회사인 한독헬스케어를 출범하며, 본격적인 사업 영역 확장에 나섰다. 이와 함께 한독 역시 건강기능식품 자회사인 '한독헬스케어'를 지난 달 공식 출범했다.해당 법인 역시 한독의 컨슈머헬스케어 사업부와 한독이 지난 2016년 인수한 일본 기능성 원료 회사인 '테라밸류즈'를 통합한 신설법인으로 한독의 100% 자회사로 운영된다.이번 법인 신설 역시 한독 밸류업 전략의 일환으로 진행됐다. 한독헬스케어는 원료부터, 제품 개발과 판매까지 수직계열화 하며 수익성을 강화할 수 있게 됐다는 설명이다.특히 한독헬스케어 경우 한독 기획조정실 김동한 전무와 테라밸류즈 권소현 대표가 각자 대표로 선임하며, 김동한 대표는 건강기능식품 및 식품사업을, 권소현 대표는 글로벌 원료사업과 연구개발 업무 등을 담당토록 했다.즉 각자 대표의 전문성과 경험을 결합해 건강기능식품 및 식품 사업에서 시너지 효과를 극대화 하겠다는 방침이다.특히 휴온스엔은 다양한 형태의 건강기능식품을 제조할 수 있는 설비 및 기술력을 보유했다. 동결건조, 발효, 유동층 과립, 스틱, 파우치, 젤리스틱, 고형제 등 다양한 제형에 대한 맞춤형 제조 서비스를 제공할 예정이다. 특히, 고도화된 설비와 자동화된 생산 시스템을 기반으로 품질과 효율을 모두 충족시키는 생산 환경을 갖췄다.한독헬스케어는 체내 흡수율을 높인 프리미엄 커큐민 원료 테라큐민을 핵심 경쟁력으로, 웰니스 문화의 확산과 천연 성분에 대한 선호도 증가 등 커큐민 시장의 성장 모멘텀을 활용해 국내 및 글로벌 건강기능식품 시장을 공략할 계획이다. 한독헬스케어는 테라큐민을 비롯해 건강기능식품 '네이처셋'과 숙취해소제 '레디큐' 등의 브랜드를 보유하고 있다.■ 투자‧지주회사 분할도 활용…일부 우려도이처럼 기존에 영위하던 사업에 대한 분할을 이어간 기업들 외에도 핵심 사업을 제외한 지주사 분할 추진 역시 이어지고 있다.최근 삼성바이오로직스와 파마리서치가 각각 분할을 통해 투자 및 기존 자회사를 관리하는 지주사 분할을 예고했다.특히 각 기업들은 핵심사업에 대한 영역과 함께 향후 추가적인 자회사 관리, 투자업무 진행에 대한 가능성을 제시하는 상황이다.삼성바이오로직스는 법인 분할을 통해 사업 운영 전반의 리스크를 해소하고 각 영역에서 기업 가치 제고에 나설 예정이다.삼성바이오로직스의 경우 삼성바이오에피스를 100% 자회사로 편입한지 3년만에 인적 분할을 통한 사업영역 분리에 나섰다.이번 분할을 통해 바이오시밀러 개발을 주력하는 삼성바이오에피스와 CDMO 사업을 영위하는 삼성바이오로직스를 분리하겠다는 전략이다.특히 인적 분할을 통해 기존의 사업 운영에 있어 제기돼 온 리스크를 해소하고, 각 사업간의 독립 경영을 강화해 기업 가치를 끌어올리겠다는 판단이다.즉 삼성바이오로직스의 경우 CDMO사업에 집중함으로 리스크를 완전히 해소해 글로벌 파트너십의 지속적인 확대와 CDMO사업의 고수익성 확보로 주주가치 제고가 가능해질 것이라는 입장이다.또한 삼성바이오에피스의 경우 바이오시밀러 플랫폼으로 기업가치가 재평가 되고 지주사인 삼성에피스홀딩스는 투자 지주회사로 신성장동력 발굴에 집중할 수 있을 것이라는 분석이다.여기에 삼성에피스홀딩스의 경우 바이오기술 플랫폼 개발에 집중하는 한편 추가적인 자회사 설립 등을 추진하며, 새로운 성장동력 발굴에 주력하도록 하겠다는 복안이다.삼성바이오로직스의 분할은 증권신고서 제출 등의 절차를 거쳐 오는 10월경 재상장 등이 이뤄질 것으로 보고 있다.파마리서치는 핵심사업인 의약품 등의 사업부문을 분할해 신설 회사를 설립하고, 존속회사는 지주사로 전환, 자회사 관리 및 투자 사업에 나선다는 계획을 밝혔다.파마리서치의 경우에도 기존 핵심사업을 분할하고 지주사를 설립하는 안을 지난 13일 공시했다.해당 공시에 따르면 분할회사는 의약품, 의료기기, 화장품 등의 연구, 제조 및 판매를 영위하는 사업부문을 인적분할해 분할신설회사를 설립하겠다는 입장이다.이를 통해 파마리서치는 사업전문성을 제고하고 경영효율성을 극대화하여 장기적 성장을 위해 기업 지배구조를 확립하겠다는 판단이다.특히 존속회사의 경우 지주회사로서 자회사‧피투자회사 관리 및 신규 투자 등 투자사업부문에, 분할신설회사는 기존의 핵심사업 영역인 의약품, 의료기기, 화장품 제조 및 판매사업에 각각 집중함으로 사업 특성에 맞는 신속하고 전문적인 의사결정이 가능한 지배구조 체제를 확립하고 투자위험과 경영위험의 분산을 추구한다는 것.아울러 각 사업부문의 전문화 및 핵심사업에 대한 집중투자 및 구조조정을 용이하게 하고, 독립적이고 신속한 의사결정 및 객관적인 성과평가를 가능하게 하여 경영효율성을 제고하고 책임 경영체제를 확립할 수 있다는 판단이다.파마리서치의 오는 11월 1일을 분기일로 하며 분할 신설회사는 오는 12월 10일 재상장을 예정하고 있다.또 파마리서치는 주주환원 정책의 일환으로 보유 자사주 전량을 오는 6월 20일 소각하기로 결정했다.결국 앞선 기업들이 법인 분할을 추진하는 것 역시 핵심사업에 대한 집중 및 경영 효율성을 높이기 위한 움직임인 셈이다.이에 최근 이어지는 법인 분할을 통해 각 기업들이 핵심 사업에 대한 효율성을 높이고, 추가적인 투자 등 새로운 성장 동력 발굴에 성공할 수 있을지 관심이 주목된다.